Uni.shop & Cafe 125とは

Uni.shop & Cafe 125とは、公式サイトによると、

早稲田大学が2007年に創立125周年を迎えるにあたり、その周知活動の一環として、2002年4月4日にオープンいたしました。
場所は、大隈講堂正面に向かって左手、大隈会館前の木漏れ日溢れる心地よいスペースに位置し、毎日多くの方々にご来店頂いております。外観はガラス張り、周囲にはオープンデッキを配したオシャレなつくりとなっています。

と書いている。
つまりは大学の公式のお店である。
その中身には店名通りにShopとCafeの二分野に分かれ、多くの来客者がいるようである。

WASEDA-SHOP とは

２分野の片方、WASEDA-SHOPには公式の大学グッズが置いてある。
ここに置いてあるものは他では売っていないオリジナルのものである。
特に文房具の系統は非常に人気を博している。
筆者もここでクラッチバッグとマグカップを買ってみた。
また、ここグッズを買うと大学のシールがオマケでついてきたりする。

Uni.Cafeとは

そしてもう片方のUni.Cafeは、名の通り早稲田大学のカフェとなっている。
中の席はあまり広い方ではない一方、外の席は非常に開放的である。
また、一人席も多く設置されているので、一人でも遠慮せずに入ることができると思われる。
中には独自のコーヒー「早稲田ブランド」を初め、多くのコーヒーが提供されいるようである。
また、ランチメニューでは日替わりで洋食中心の食事が５００円で提供される。
日替わりのため、好きなメニューが毎回食べられるということはないが、飽きることがない点で毎回いけるという利点がある。
また、16:30以降にからは「早稲田地ビール」などのようなアルコール類も提供される。

所沢キャンパスにはない早稲田内部のショップ＆カフェに是非一度行ってみては！
ちなみに、どちらも開店時間は8:30～18:00である。

(文＝島田吉雄)
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もし行ったことがなければ、大学内のオープン科目授業の中にひっそりといる所沢キャンパスの学生に聞いて見るといい。ある人は快く、またある人は自虐的にいろいろ語ってくれるだろう。しかし、とこキャン生でもその建物の全容を把握していない学生は多々いる。多くの建物を使うスポーツ科学部の学生はともかく、人間科学部の学生になると講義で行われる100号館（＊１）、101号館（＊２）、もしくは102号館（＊３）だけで4年間を過ごしてしまうものも多いように思える。
そこで今回はいわゆるマイナーな建物を紹介して、読者に所沢キャンパスの全容を知ってもらいたいと思う！

（＊１）所沢キャンパスメインの建物、学食や事務所もここにある。
（＊２）近年出来た新しい講義棟。教職関係やTutorial Englishの授業が行われる。
（＊３）いわゆる部室である。

今回紹介するのは以下の図をはじめ、学生手帳にも載っている青い丸で囲んだ４つの建物である。

105号館（所沢スポーツホール）

100号館と101号館の真ん中に位置するこの建物は、見かけることは多くても中に入ったという人は少ないかと思われる。
その名の通り室内競技を中心としたスポーツホールであり、内部では球技の設備をはじめ、マットや器械運動の設備もある。
また、その隣には右図のように、茶色の建物。下にはバーベキュー場がある。
こちらはゼミや基礎演習で使われることも多いので利用した学生も多くいるだろう。

106号館（アクアアリーナ）

105号館の隣に位置するこの建物は写真の通りプールの施設である。
建物内部には50m×25m、水深1.3～4mの競技用プールがあり、外には水深5mの飛び込みプールを備えている。
またこのほかにも流水実験室があるようである。

110号館（フロンティアリサーチセンター）

所沢キャンパス内の主要な建物からやや離れた建物である。
アクセスするためには正門、もしくは左図の南門から出るバスに乗る必要がある。
内部には多くの実験室・研究室があり、ゼミによってはこちらで行われるものもある。

100-2-4号館（早稲田大学競走部合宿所）

101号館と102号館の真ん中にある階段（左図参照）を通り、テニス場を抜けた先に位置する建物である。
筆者は道を間違え1時間半かけて探し回っていたが、正しい道順でいけば5分もかからないところにある。
名の通り、合宿所で、多くの学生が住んでいるようである。

以上、今回はこの4つの建物を調査してみた。
ただし、これらの建物はスポーツ科学部の学生をはじめ一部のゼミ生などにとっては、ただのいつも使っている講義棟であったりする。
次回チャンスがあれば、ページの最初の地図に載っているにも関わらず学生手帳には載っていない108号館などにも行ってみたいと思う。

（文＝島田吉雄）
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早稲田生ならば１度は目にしたことがあるであろう、早稲田大学学生部が発行しているフリーペーパー、『早稲田ウィークリー』。
多様なコンテンツを扱う学生向け週刊広報紙で、学内至る所で手に取ることができるが、なんとその早稲田ウィークリーとMAG!がコラボしたのだ！

人間科学学術院特集！

今回マグが担当したのは、人間科学学術院特集！

人間科学学術院の良さを伝えるために、
「とある人科生の1日 in 所沢キャンパス」
「人間科学部ゼミ紹介！」
の2つを特集。マグの子が登場して、ポップな誌面が完成！

Webでも下記に掲載中！

早稲田ウィークリー

早稲田ウィークリーは早稲田大学構内各地に設置中！
是非是非お手に取って下さい！
（文＝土屋順紀）
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※PC推奨。ケータイからでは見れない可能性が高いです。
※順不同・随時更新予定
※情報には万全を期していますが、万一記載されている情報により何らかの不利益が生じた場合も、弊団体は責任を負いかねます。
※情報に誤りがある場合や、データを削除したい場合はmagnetpress1999@gmail.comまでお問い合わせ下さい。

当団体マグネットプレス新歓情報

マグの新歓に来る前に要チェック！
→マグのご紹介
→新規メンバー募集
参加希望の際はmagnetpress1999@gmail.comまでご連絡下さい。

4月27日（水）(24日から変更になっています。)
パーティ@池袋

【集合】18:30
【集合場所】池袋駅西口公園内「東京芸術劇場」入り口
【参加費】無料（交通費を除く）

5月1日（日）
東京観光（新宿巡り）

【集合】11:00所沢駅西口もしくは、12:00新宿駅東口改札前
【参加費】無料（交通費を除く）
【コース】
11：00　所沢駅西口集合　or　12：00　新宿駅東改札集合
12：15～14：00　新宿御苑
→新宿御苑にてピクニック（お昼ごはんはマグメンバーによるお弁当♡）
14：40～15：10　新宿めぐり〜都庁見学
→新宿駅周辺の地理を説明しながら都庁見学・展望台入室等を通して、東京都に対する理解をより深める。
15：20　新宿駅にて一時解散。希望者はそのまま中野へ。
15：30～17：00　中野ブロードウェイ散策
→基本的には自由行動。マグメンバーと一緒に行動も歓迎！！
17：00～　解散。任意で飲み会など。

5月7日（土）
新入生説明会＠学生会館
パーティ@池袋

新入生説明会＠学生会館
【集合】16:30
【集合場所】学生会館入り口
パーティ@池袋
【集合】18:30
【集合場所】池袋駅西口公園内「東京芸術劇場」入り口
【参加費】無料（交通費を除く）
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4月27日（水）(24日から変更になっています。)
パーティ@池袋

【集合】18:30
【集合場所】池袋駅西口公園内「東京芸術劇場」入り口
【参加費】無料（交通費を除く）

5月1日（日）
東京観光（新宿巡り）

【集合】11:00所沢駅西口もしくは、12:00新宿駅東口改札前
【参加費】無料（交通費を除く）
【コース】
11：00　所沢駅西口集合　or　12：00　新宿駅東改札集合
12：15～14：00　新宿御苑
→新宿御苑にてピクニック（お昼ごはんはマグメンバーによるお弁当♡）
14：40～15：10　新宿めぐり〜都庁見学
→新宿駅周辺の地理を説明しながら都庁見学・展望台入室等を通して、東京都に対する理解をより深める。
15：20　新宿駅にて一時解散。希望者はそのまま中野へ。
15：30～17：00　中野ブロードウェイ散策
→基本的には自由行動。マグメンバーと一緒に行動も歓迎！！
17：00～　解散。任意で飲み会など。

5月7日（土）
新入生説明会＠学生会館
パーティ@池袋

新入生説明会＠学生会館
【集合】16:30
【集合場所】学生会館入り口
パーティ@池袋
【集合】18:30
【集合場所】池袋駅西口公園内「東京芸術劇場」入り口
【参加費】無料（交通費を除く）

５月中はマグについての説明会を毎日実施します！
マグの雰囲気を詳しく知りたい方は、
平日の３限以降に部室に来て下さい！
事前連絡は不要なので気軽にどうぞ！
部室：所沢キャンパス学生共同利用棟211室
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読者の皆々様。

ここまで、一介の大学生の「私想」にお付き合い頂きまして、誠にありがとうございました。
ささやかな威厳を……と、慣れない常体のエヘン口調文はなかなかに肩が凝りました。少しでも、読んで下さった方の思考の糧となれば、本当に嬉しく思います。是非、Twitter上でも構いませんので、感想などリプライくださるとありがたいです。

これをきっかけに、またこのような仕事が繋がればいいなぁ、などと皮算用もしております。絶賛求職中なう、です。

冗談はさておき（笑）。
連載は５回ということでしたが、私が無理を言って、最後にもう一枠頂きました。それは、ここでしっかりと、読者の皆様に感謝の気持ちをお伝えしたかったからです。

書き手にとって、読み手がいない状況ほど悲しいことはありません。しかし、今回はこちらのサイトに記事を載せて頂いて、たくさんの方に自分の伝えたかった思いをさらすことができました。私がこうして書き続けられたのも、いま、これを読んでくださっている方ひとりひとりがいてくれたおかげです。ホントに、本当にありがとうございました。

また、このように素晴らしいサイトに記事を掲載してくれた『早稲田大学マグネットプレス』さん、ありがとうございました。とりわけ、「うちで記事を書いてもらえませんか？」ときっかけをくれた細野君、原稿のチェックを手伝ってくれた土屋君には本当にお世話になりました。ありがとう！

そして今回「学生団体」というテーマについて、ここまでアツく文章を書けたのも、ここに今の自分があるのも、『文化構想学部Re:ALL製作委員会』のみんなと出会えたおかげです。言葉にできないくらいの感謝です、ありがとうございます！

すみません、正直とても個人的なお礼が続いてしまいました。公的なメディアにも関わらず、大変恐縮です。
ただ、最後にこれを前置きとして、もう一度伝えたいメッセージがあります。

それは「言葉にしなきゃ伝わらない」ということです。

私が今回綴らせてもらった４つの意識は、多くの人が当たり前だと思っているようなことも、数多く含まれていたと思います。暗黙の了解として、お互い解っている前提で考えていることも多かったかもしれません。ただ、それも思っているだけでは、相手には伝わりません。解っているかだって、相手に聞いてみなければ解りません。「ありがとう」も「ごめんなさい」もはっきり言葉にしなきゃ届かないし、「わかりません」も言わなければそれすら解らないんです。それを、うやむやな言葉や仕草で表して、伝えた気・解った気になってはいけないんです。相手に伝わっていなければ、どんな思いも言葉も、意味を成しません。

自分では精一杯言葉にしても、相手に伝わらないことだってあります。電話ならもっと伝わりにくいし、文章なんて尚更です。いま、この記事を私が泣きながら書いていることは、きっと文字だけで伝えきることはできません。ちなみにウソ泣きですが（笑）。
だからせめて、普段から伝えたい思いは正直に言葉にする習慣を……と、度々私は思い出して心に留めておけるよう意識しています。

そんな思いから加筆をお願いさせて頂いた「あとがき」でした。最後までご覧頂けまして、心より感謝を申し上げます。

皆様の貴重なお時間をここに割いて頂けたことを、本当に誇りに思います。またどこかで、お目に日が来ることを、願っております。
重ね重ねになりますが、ご精読、ありがとうございました！

（文＝西山武志）

西山武志 プロフィール

早稲田大学文化構想学部文芸･ジャーナリズム論系に所属。文化構想学部Re：ALL製作委員会の初代編集長。早稲田大学内で開設されている「フリーペーパー講座」という授業では講師として登壇した。
現在は『Waseda Freemedia Association』という早稲田大学におけるフリーペーパー団体の勉強会を主宰する傍ら、フリーライターとして雑誌などに記事を掲載。掲載歴に『SPA!』『SAIZO』『ZAITTEN』など。

Twitter：@tkswest
ブログ：http://d.hatena.ne.jp/tkswest/

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人をつなぎとめる「信用」

これまでに、学生団体は「ある目的のために何かの実現を目指す」ものと定義してきた。そして、その目的の達成のためという謳いで人も集まってくる。中には、自分のスキルアップのためや、なんとなく雰囲気がよくて入ったという人もいるだろう。しかし、ここで考えてみてほしい。ある目的のために集まった人で形成された学生団体は、そこでその目的が十分に達成されないと分かると、どうなるのか？ そこで自分のスキルアップが満足にできなかった時、なんとなく雰囲気が肌に合わなくなったと感じた時、それらを求めて入った人達はどうなるだろうか？

答えはもちろん、「人がいなくなる」だ。

個々のニーズが充たされないだけならまだしも、団体としての目的意識にブレが生じると、学生団体という組織はいとも容易く崩壊してしまう。

なぜならば、学生団体において構成員を留める引力は「信用」でしかないからだ。その形は「やりたいことができる」という信用だったり、「居心地がいい」という信用だったりと、人それぞれである。その信用がなくなった時、構成員は組織を離れる。非常にシンプル且つシビアな構図だ。会社であれば、他にも「契約」や「金銭」といった拘束力が生じるが、ほとんどの学生団体には存在しない。学生団体の運営には、会社とはまた違った難しさがある……恐れ多いが、私はそう思っている。

強い組織は「人」在りき

団結力や求心力の強い学生団体と弱い学生団体の違いとは、何だろうか？
それは、「人」に対する信用の有無である。

おそらく、繋がりの強い学生団体にいる学生のほとんどは「コイツと一緒に何かやってみたい」「この先輩の下で活動したい」というモチベーション――すなわち「この人と一緒に何かができる」という信用を抱いている。「人」が動機になっていれば、たとえ活動中にひどくつらい出来事に出会ったり、きついタスクを課せられたりしても「アイツには負けないように」「あの人に認めてもらいたいから」と、気持ちで乗り越えられる。

一方で、「人」に対する信用がない場合、そのメンバーは嫌なことや面倒なことにぶつかった時、簡単にそこから離れるという選択をしてしまう。

個人のスキルアップなどは一人でもできるし、楽しい雰囲気が好きならば他のサークルでも十分取って代われる。学生団体の活動の目的自体が途中で変わることはまず有り得ないが、幹部レベルならともかく一構成員の立場では、日々の活動の中で本来の目的意識が薄くなってしまうことはよくある。

「人」に対する信用は、それを損なうようなことがない限り、日々の活動の中で徐々に強まっていく。一緒に活動を続けていく上で、お互いの信頼関係は高まり、確固とした絆になる。そうした繋がりが組織内の人間関係に増えていけば、自然と全体としてもまとまりが生まれてくる。

また、ある人が「この団体には一緒に何かをやりたい人がいる」と思った瞬間、その人にとってその団体は「唯一無二の存在」となる。やりたいことは他でできたとしても、やりたい人はここにしかいない。そういった想いが集まっている学生団体は、本当に素晴らしい団結力がある。

そう、だから「人」在りきで人が集まる団体には、強さがある。

“コイツとなら…！”を信じる

ここでひとつ、完全なる私の個人的な行動規範を、皆様にお勧めさせて頂きたい。
『「何」をやるかよりも、「誰」とやるか』という判断軸で動くことだ。

これは決して、目的意識を疎かにしてノリで団体を作ってしまえなどと言っている訳ではない。ただ、真剣に誰かと向き合った結果「コイツとなら何をやっても間違いない」と思えた相手となら、たとえ目的をはっきりと定めずに先に組織を立ち上げたとしても、後から共通の目的や信念が必ず付いてくる。これは、団体を作る場合だけでなく、既存の団体に入る場合でも同様だ。

私自身、自分の団体を立ち上げる一番のきっかけは、周りにいる仲間だった。

２年生も半ばの頃、サークルやバイトを掛け持ちして日々忙しく過ごしてはいた。しかし、何か空虚感があった。どこか楽しいだけ、充実しているというコードだけ、という気がしていた。そんなタイミングで、突然話が降ってきた。入学当初から顔見知りだった学部の友人、サークルが一緒でもなんでもないのに頻繁につるんでいた仲間たちが、「文化構想学部の一期生として何かやらかしたい」と、動き出した。今でこそ、私が代表を務めさせて頂いた『文化構想学部Re:ALL製作委員会』には「文構のプロモーション＆ブランディング」という、規模は小さいながらも他の学生団体とは差別化した「理念」を持っているが、団体ができて間もない頃はそんな「想い」しかなかった。

それでも、私がこの話に乗って、その後も積極的に関わることになったのは、単純に「コイツらと何か一緒にやったら絶対に面白い」という確信があったからだ。そして、メンバーを集める時にも「アイツと一緒に何かをやってみたい」と前々から思っていた友人たちに片っ端から声をかけた。ありがたいことに、ほとんどの友人が誘いに乗って来てくれた。団体を運営していくうちに、彼らがまた「コイツは面白い」という知り合いを引っ張って来てくれて、メンバーはどんどん増えていった。

こうして信頼できる仲間と共に過ごした１年間は、掛け替えのない貴重な経験となった。メンバーひとりひとりから勉強させてもらえることがあり、とりわけ発足当時から幹部として一緒に団体を動かしてきた面々には、本当にたくさんのことを教えてもらった。今回の記事の表題「学生団体に大切な４つの意識」のうちの３つは、実は彼らから学ばせてもらったものだったりする。ここで改めて、感謝の意を述べておきたい。

「何軸」ではなく「誰軸」で動く

どんなに興味のあることでも、一緒にやる人と想いが共有できなければ、それはきっと楽しくもなんともなくなってしまう。反対に、どんなに興味のないことでも、一緒にやる人と同じ志を持って取り組めれば、きっとそこにやりがいを見い出せるようになる。

学生団体に「目的意識」は必要不可欠だと私は考えているが、それを作るモチベーションや、そこに入る契機は、必ずしも目的在りきでなくていいと思う。むしろ、目的至上主義のような方向性を帯びてしまうと、組織の人間の扱いは酷になってしまうだろう。ならば、きっかけは「人」であった方がいい。人在りきの組織は、人に優しくなれる。これは、優先順位をつけられる問題ではない。「目的」も「人」も、どちらも同等に大切だ。

補足になるが、社会に情報を発信するメディアを作っている学生団体には、特にこの「人在りき」という意識を常に持ってもらいたい。第三者の利益のために何かをしようとするのならば、まずは足元である「第一者＝団体内の仲間」にちゃんと心を込めて何かができているか、粗末なことはしていないか、そこから顧みてほしい。次に「第二者＝取材相手、協力者、お世話になっているクライアント」にしっかりと礼を尽くせているかどうか。そこまで滞りなくできて、やっと「第三者＝社会」に対して顔向けできる……そういう意識を、忘れないでほしい。

「何軸」ではなく「誰軸」で動くこと――これは私がこの大学生活のなかで培うことができた最も素敵な価値観であると、個人的には感じている。皆さんにも是非「この人と……」と思う場面に遭遇したら、迷わずそこへ飛び込んでいってもらいたいと思う。必ず、新しい発見に出会えるはずだ。

（文＝西山武志）

西山武志 プロフィール

早稲田大学文化構想学部文芸･ジャーナリズム論系に所属。文化構想学部Re：ALL製作委員会の初代編集長。早稲田大学内で開設されている「フリーペーパー講座」という授業では講師として登壇した。
現在は『Waseda Freemedia Association』という早稲田大学におけるフリーペーパー団体の勉強会を主宰する傍ら、フリーライターとして雑誌などに記事を掲載。掲載歴に『SPA!』『SAIZO』『ZAITTEN』など。

Twitter：@tkswest
ブログ：http://d.hatena.ne.jp/tkswest/

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超強運な社長！

昨年、今年と西武の渡辺久信監督が２年続けて当たりくじを引いて「運がよすぎる！」と言われていたが、その”ナベQ”なんて目じゃないくらい強運で、ドラフトの当たりくじしか引かない球団社長がいた！ その名もヤクルトの「相馬和夫」元球団社長。ヤクルト黄金期の球団社長で、野村監督を招聘したことで有名な社長でもある。

左から指名年度・順位・競合球団数

※現在は2位以下が完全ウェーバー制（指名＝交渉権獲得で、他チームとの競合がない制度）のため競合がない。

という上記7回中、全て当たりくじを引いている！
なんという強運…ザワ…ザワ… ポリシーとしては「迷ったら駄目、最初に触ったものを引く」というもので、「黄金の左手」と呼ばれていたそうだ。ちなみに上記のくじを全て当てる確率は1296分の1。36分の1を制したくらいではまだまだ…なのかな？

（参考：ドラフト：６球団競合大石当てた！渡辺監督また神の手「何か怖い」-毎日.jp）

大人気の選手

今年のドラフトでは早稲田大学の大石達也選手が6球団から、ハンカチ王子こと斎藤佑樹投手が4球団から指名され話題を呼んだ。 ただ、上には上がおり、もっと多くの8球団から指名された選手がいる。

１人は、日本人メジャーリーガーのパイオニア「野茂英雄」投手。
そして世界のNOMOに並ぶもう1人は「小池秀郎」投手だ。

野茂投手は12球団OKの姿勢を示していたため、交渉権を獲得した近鉄にそのまま入団したが、小池投手は色々あってロッテの指名を拒否し、奇しくも2年後に野茂投手と同じ近鉄に入団した。
この最多指名2人、意外な繋がりがあったようで、小池投手が2005年に引退後「NOMOベースボールクラブ」にコーチ兼投手として入団している。

ちなみに、フィクションの世界では、ドカベンの山田太郎選手が10球団から指名されたり。（残り2球団の当時ダイエーの王貞治監督、巨人の長嶋茂雄監督は同じくドカベン岩鬼正美を指名している） ドカベンを超える実在選手は果たして現れるだろうか…？

指名拒否しまくった選手

最後に取り上げるのは、「指名拒否しまくった選手」である「藤沢公也」選手。

という4回の指名を全て拒否。「だが断る」というセリフが最も似合う野球選手だろう。
それでも、5回目の1977年、中日ドラゴンズに1位指名され入団。1979年には13勝を挙げて新人王も獲得している。

ということで、ドラフトには様々なウラ話があるのをこの記事で垣間見て頂いただろうか。 選手当人には時に残酷であるかもしれないが、人間模様や思惑が渦巻くドラフト会議はこれからも野球ファンのみならず多くの人の注目を浴びるに違いない。 もしかしたらこの記事の読者が当事者になる日が来る…かも？

（文＝土屋順紀）

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「わからない」「どっちでもいい」は、成長の放棄

突然だが、こういった考え方、皆さんはどう思われるだろうか？

「私は大きなイベントの企画がやりたくて、ある学生団体に入りました。そこではフリーペーパーやwebサイトの制作もやっていて、それらの制作グループから全体会議で色々と意見を求められることがあります。でも、自分はイベントの企画がやりたくて入ったのだし、フリペやWebのコトはよく分からないので、口を出しません！」

個人の思考だから、こう考えるのが「正しい」とか「間違っている」なんてことは言えない。けれども、その考え方を私はすごく「もったいない」と感じる。確かに、特別な拘束力のない学生団体に好意で時間を割いてくれているのだから、「自分のやりたいこと以外のことなんてやりたくない」というのはもっともだ。学生団体を運営する側としても「団体の理念の範囲で、各々のメンバーの『やりたい！』をいかに充たし、かつ活かしていくか」は大きな命題でもある。

学生団体はある目標のために活動しているのであって、そこで行われること全ては目標を達成するためのプロセスだ。だから本当は、いくら畑が違うとしても「関係ない」などと言うことは、団体の一構成員として歓迎されることではない（そういったスタンスが団体として許容されていない限りは）。これはあくまで「団体」側の理論なので、いくら正論とは言えども「個人」にはあまり押し付けなくないところではある。
ただし、そういう主張を持つ学生に「個人」としても覚えておいて欲しいのは、「やりたいことに繋がらないことなんて何一つない」という事実だ。

イベントを作るのに際して、イベントの知識しか持っていない者と、他にもweb・映像・編集などの知識も持っている者では、どちらが面白い企画や効果的な広報戦略を考えられるだろうか？ おそらく、アイデアの切り口の多様さに歴然とした差が出てくるだろう。あるものと本気で向き合いたいのなら、その周辺のリンクしそうな分野の知識を知っておいて損をすることはない。ひいては何かに取り組む上で無駄になる知識はない……とまで自分は思っているが、少なくとも、あるメディアに携わる上で他のメディアに関する知識は必ず活きてくる。

では、知識のない分野に言及するには、どのようなアプローチをすればよいのだろうか？

「比較と言語化」で意見は生み出せる

ポイントは「何かと比較する」ことだ。
あるものを見て良し悪しが判断できなかったら、似たようなものと比較してみる。フリペのことを聞かれたら、自分の好きなフリペと。フリペを全く読まないならば、普段読む雑誌と比べればいい。そして、どちらが「良い」と感じるのか判断する。次に、どうしてそれの方が「良い」と思ったのか考える。どんな観点で「良い」と感じたのか…カッコいいからか、面白いからか、手に取ってみたいと思えたからか、誰かに教えたいと思ったからか。そして、更に掘り下げる。なぜこれは「カッコいい」と思えて、こっちは「カッコいい」とは思えないのか……自分のフィーリングのルーツを丹念に探っていけば、必ず建設的な意見や視点が見つかるはずだ。

そうやって「比較」と「理由探し」をひとつひとつ積み重ねていくことで、様々な物事の評価に応用できる、自分なりの「判断軸（価値軸）」ができていく。

大切なのは、フィーリングを他人と共有できるように言語化すること、その面倒さから逃げないこと。「知識がないから、無責任なことは言えない」というのは、実は言い訳でしかない。知識がなくとも、ないなりに考えて意見を出すことはできるし、どんなに小規模でも社会に向けた媒体を作っているのならば、専門的な知識のない人間の意見≒第三者（顧客）感覚での判断が重要になることも多々ある。

inputなきoutputは存在しない

しかしながら、上述のようなセオリーで意見を出すにも、例えば雑誌を一度も見たことがなければ意見を出すことはできない。イベントを立ち上げるにしても、会場を手配したり人を集めたりといったノウハウがなければ実現は不可能である。
そう、至極当たり前の話だが、何かを作ったり生み出したりするには、情報を知ること――つまり『input』が不可欠なのだ。

中学生の時の恩師は、英語の習得を「コップに注ぐ水」の喩えでこう説明していた。
「英語はちょっと勉強したくらいじゃ書いたり話したりできるようにはならない。覚えたことは、コップに水を注いでいくように少しずつ溜まっていく。そして、ある日突然、コップから水が溢れる瞬間がやってくる。その時、一気にできるようになるもんだ。」

当時は乱暴な説明だと思っていたが、今ではとても的を射ている見方だと思える。断片的な知識が少しずつ蓄積されていって、突然なにかの拍子に、バラバラだった情報が繋がっていく。それは多分、ある一定のinput量がないと見えてこない関係性が存在するからだろう。

今では英語だけではなく、色々なことを「理解」「表現」する上で、この心持ちは必要だなと感じている。inputが十分でなければ思い通りのoutputはできないし、inputが十分ならば自然とoutputしたくなるはず。そう、コップから溢れる水のごとく。だから今、学生団体に所属している皆さんはもとより、大学生の皆さんには――このような言い方は非常に僭越だが――もっともっと『input』を大事にしてもらいたい、と切に思う。

学生団体・大学生とはいえ、社会と接点を持つような活動をするのならば、「知りませんでした」では済まないことがたくさんある。パブリックに発信するメディアを作るならば、「申し訳ございません」では取り返しのつかないことが山ほどある。だからこそ、outputをする前にそれ相応のinputをすることは義務だと言っていいだろう。

ここで、ひとつ皆さんに伝えておきたい視点がある。

inputは何も、参考書や専門書を買って勉強するような行為ばかりではない。具体的な制作に関する知識は技術屋にとっては必要だが、専門外のオブザーバーに求められる意見は、もっと別の所にある。私達は、普段の日常生活でたくさんのものやことを見たり、聞いたり、嗅いだり、食べたり、触れたり、感じたりする。何かをして、何も感じないことは、ほとんどない。そこで、その度に「なぜそう感じたのか、思ったのか？」と考える――上述と重なるが、この意識を持つだけで、日常からのinput量は自然と増えてくる。

とりわけ、今あなたが関わっているものには、積極的に接触してほしい。イベントを企画しているのならば、色々なイベントに足を運んでみる。フリーペーパーを作っているのなら、通学途中に見かけたフリーペーパーはとりあえず手に取ってみる。企業に営業をかけるのならば、街中で電話をしているサラリーマンの会話に耳を傾けてみるのもいいだろう。意識さえ手に入れれば、どんなことだってinputになり得る。そうした日些細なinputが蓄積していくと、いずれ「もっとこうすればのに、自分ならこうするのに」という思いが生まれて、それが「何かを作りたい、表現したい」というoutput願望に変わり、誰に言われなくとも専門的な勉強からのinputもするようになるはずだ。

……と、話が若干逸れてしまいそうなので、この辺りでまとめておきたい。

『No input, No Output.』
「もっとイイものを」という貪欲さと、それを叶えるための真摯さを。

（文＝西山武志）

西山武志 プロフィール

早稲田大学文化構想学部文芸･ジャーナリズム論系に所属。文化構想学部Re：ALL製作委員会の初代編集長。早稲田大学内で開設されている「フリーペーパー講座」という授業では講師として登壇した。
現在は『Waseda Freemedia Association』という早稲田大学におけるフリーペーパー団体の勉強会を主宰する傍ら、フリーライターとして雑誌などに記事を掲載。掲載歴に『SPA!』『SAIZO』『ZAITTEN』など。

Twitter：@tkswest
ブログ：http://d.hatena.ne.jp/tkswest/

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２．２つ目―スーツで飾らない「礼義」と「人間力」

「サークル」と「学生団体」の違いとはなんだろうか。

個人的な解釈としては、何かを純粋に楽しむのが「サークル」であり、ある目的のために何かの実現を目指すのが「学生団体」だと考える。語弊を恐れずにもう少し差別化すると、プロセス自体が目的となる「サークル」と、結果が目的となる「学生団体」……ひとまず、『「学生団体」は、ひとつ以上の目標の達成に向けて活動している学生コミュニティ』という定義だけ、仮に取り入れて頂ければ幸いだ。

学生団体は、ある目標の達成を目指す集団。そこに所属する学生は、目標の達成に向けて行動をする。そして、自分達の力だけではそれが難しいと判断した時、「外部」に協力を要請する。「外部」とは即ち、自分達の団体に所属する人間以外の人々のことだ。「外部」との関係を自分達から積極的に生み出そうとなると、そこに「営業」というポストが置かれたりする（置かれなくても、姿勢としては必要になる）。学生団体の場合、商業的な響きを避けてなのか「渉外」ということが多い。実際、多くの学生団体はこれらのポストを持っており、イベントや媒体などの制作に関しては「外部」の協力の上に成り立っていることがほぼ必然だ。

今回は、この「渉外」について、「社会」と繋がることの意識について、記そうと思う。

「失礼」は学生に許された特権。でも…

私は――とある経営者の受け売りではあるが――『「失礼」は学生に許された特権』だと思っている。学生は無知で無謀だからこそ色々な所に飛びこめるし、逆にそう思われているから大人（社会人）も多めに見てくれることが多いし、その勢いだったり気概を買ってもらえることもある。だから、学生団体の「渉外」においては、萎縮せずにダメ元でアタックする姿勢が大切だ。

ただここで、絶対に勘違いしてはいけないポイントがある。そして、ここを勘違いしている学生が、残念ながら非常に多いように感じられる。（あくまで傾向、個人の所感としてではあるが）

それは『許されるのは「失礼」であって、「無礼」はない』という認識の欠如だ。

「失礼」というのは、部分的に礼が抜け落ちていることを指す。だから、基本的に相手に対して常に礼を尽くしている状態でしか「失礼」は成り立たない。失礼ばかりが目立つのは「失礼」ではなく、紛れもない「無礼」である。学生が働く「無礼」は、社会人にとって本当に腹立たしいことだ。だから、学生は大人に対してはとりわけ「礼」を尽くさなければならない。（もちろん、親しき仲にも）

では、「礼」を尽くすとはどういうことか。

正直に申し上げると、ここまで啖呵を切っておいて情けない話ではあるが、私にも何が正解かはわからない。今までも、自分なりに「礼」とは何か考えながら、手探りでコミュニケーションを続けてきたが、「こうすれば間違いない！」なんていうテンプレートはひとつも見つからなかった。それは、相手や状況によって目まぐるしく基準が変わるものであり、時には砕けた表現が折り目正しい敬語よりも「礼」をうまく伝える言葉になることもある。

ただひとつ、私の経験則で言える最善の「礼」を尽くす考え方は、『相手の気持ちになって・立場に立って考える』ということだ。当たり前のことだと思われるかもしれないが、皆さんは――そして自分自身も――この当たり前にどれだけ真摯に向き合えるだろうか。

例えば、フリーペーパーに広告を出して頂いているクライアントから『誌面のデータはいつまでに送ればいいの？』といったメールが来たとする。こちらは、契約した時にスケジュールも全て送っていたという状況だと仮定しよう。ならば『すみませんが、前に送った資料に記載していますので、そちらをご参照ください』と言えばいいのだろうか。

相手の状況を考える…今その情報が必要で、手元に資料がないだけかもしれない。もしかしたら忙しくて、資料自体確認できていないのかもしれない。そんな忙しい時節に、わざわざお金にならないような学生とのやり取りに気を回してくれている。だから、相手の仕事の迷惑にならぬよう、他のスケジュールに関しても確認の意を込めてメールに載せておこう。その後、音信不通になったりしたらきっと心配されるだろうし、突然連絡を入れても迷惑だろうから、またいつ頃連絡するかも明記した方がいいかもな。そういえば、この前会った時にはお茶をおごってもらったから、そのお礼も一言添えて。でもあまり長くなるといけないから、先に伝えるべき要件はまとめて…

こうして推敲されたメールとそうでないメールの違いは、一目瞭然だ。「どれだけ気が使われているか」は、文面の構成や内容を見れば間違いなく分かってしまう。メールに限ったことではない。電話でも、直接お話するにしても、それは同様だ。スーツを着て、名刺を用意して、完璧な敬語でもって「外見」の礼儀を重んじても、根本的な「中身」に礼が伴ってなければ、それは簡単に見透かされてしまう。

そのスーツに、意味を見出してますか？

私事で恐縮だが、自分が代表をやらせて頂いていたフリーペーパー団体の渉外では、基本的に会社訪問の際「スーツは着ない」という決まりがあった。自分の独断ではなく、当時渉外のヘッドであった女子と相談して、そう決めた。これも、自分たちなりに「相手の立場になって考え」た結果だ。

社会人の方々にとって、自分達と付き合ってくれるメリット・モチベーションは何なのか、学生に何を求めているのか、と考える。自分達が相手の立場なら、と考える。肩肘張ってスーツを決め込んで、恭しく名刺を交換し、企画書やら契約書やらを拡げて能書きを垂れるような、営業マンの真似事をするような学生に来てもらいたいのか？ いや、違う。きっと、ちょっとくらい不様でも、自分の描いているビジョンを活き活きと語って、愚直に想いをぶつけてくるような「学生らしさ」を持った学生と、話したいのではないか。

ならば、スーツはいらない、と。相手にビジネスライクな印象を持ってもらいたくないし、何より着ることによって、自分達が背伸びをしてしまうような気がしたから。失礼を承知で、普段の自分達の見てくれで勝負しようと決めた。その代わり、スーツでない分は他の面でもって精一杯の誠意と礼儀を尽くそう……そんな姿勢で、外部とのやり取りをしていた。

彼女が掲げていた渉外のコンセプトは『人間力』。営業先の相手に、「団体」として信頼してもらうことと同じくらい、いやそれ以上に、「個人」として信頼してもらうことを大切にしよう…という想いが込められている。私も、この言葉は大好きだ。

ここで伝えたいのは、「学生はスーツを着て営業をするな」ということではない。時に、スーツを着ていないことを怪訝に思われたこともある。でもそれは、その他の言動でこちらの意図が伝われば「失礼」で済む。大事なのは「その行動のひとつひとつに意味があるか」ということ。なぜスーツを着ているのか、なぜスーツを着ていないのか。なぜ電話で連絡しているのか、なぜメールで連絡しているのか。なぜここで改行するのか、なぜここでは改行しないのか……そのひとつひとつの判断で『相手の気持ちになって・立場に立って考える』ことができていれば、多かれ少なかれ、きっとその意図は相手に伝わって、関係も良好になるはずだ。

外部との繋がりには、「思いやり」と「自分らしさ」を兼ねそろえた『人間力』を。

（文＝西山武志）

西山武志 プロフィール

早稲田大学文化構想学部文芸･ジャーナリズム論系に所属。文化構想学部Re：ALL製作委員会の初代編集長。早稲田大学内で開設されている「フリーペーパー講座」という授業では講師として登壇した。
現在は『Waseda Freemedia Association』という早稲田大学におけるフリーペーパー団体の勉強会を主宰する傍ら、フリーライターとして雑誌などに記事を掲載。掲載歴に『SPA!』『SAIZO』『ZAITTEN』など。

Twitter：@tkswest
ブログ：http://d.hatena.ne.jp/tkswest/

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